因为价值变化，才会影响价格。铝材价值+五金+玻璃+制作成本，哪一项再降？门窗价值却千差万别，差异肯定也不是一般的大。电视机、手机质量差点，你可以扔掉，门窗质量不达标，你可以扒掉。

2020年，门窗行业发生了巨大变化。当时，曾经被视为灵丹妙药的价格战，如今却暴露在变幻莫测的门窗市场上。价格战曾经给经销商带来巨大的短期利益，现在却在侵蚀经销商自身。价格战的出现打乱了门窗行业的平静状态，促使门窗行业相互竞争，甚至用阴谋和阴谋来抢占市场份额。在如此混乱的局面下，门窗价格战究竟意味着什么。

 为了有业务，制造商也获得了5%的毛利率，大约2%甚至更低。在这个看似繁荣的背景下，门窗企业的日子真的好过吗？门窗价格虽高，但利润不高。原因之一是门窗是耐消费产品，使用周期长。一般家庭买回门窗后，可以继续使用几十年，所以买回门窗的机会很少。第二个原因是由于大卖场的销售模式，租金成本较高。第三个原因是企业的运营成本、物流成本、人工成本、广告费和促销费的不断增加也增加了门窗行业的利润负担。一些门窗生产企业在低价竞争时，为了保持成本，往往压缩产品质量，进而破坏品牌形象。

 有一个行话叫“买的没卖的精”，不是专家永远不知道这个行业有多深。同一材质、同一款式的两扇门窗，其价格为何能相差无几，甚至十几倍？有人会说，价差太大了，看起来很像，那我为什么不买便宜一点的呢？买主认为他占了很大的便宜，但他不知道他应该哭得最多。

 要打价格战，必须从成本上下功夫。门窗供应商对提供高质量的零配件和面板不再感兴趣，但低质量低成本的零部件受到欢迎。只要价格战继续下去，供应商只能提供越来越多的低成本、越来越劣质的原材料。连质量都不能保证，更不用说技术升级了。从长远来看，上游供应链已经中断。此时，整个产业链已经受到价格战的影响，利益受损，甚至走向灭绝。

 随着门窗微利时代的到来，门窗人面临着巨大的考验。生存下来的门窗企业必须依靠改善内部管理，提高质量，降低成本，才能重新获得发展的机会。面对电子商务的冲击，传统的门窗行业加门店的营销模式必须加以改进，体验式消费正在流行并为其指明了新的方向。

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