千团大战。2010年，有5000多家初创企业作为团购网站。2014年，只有176家团购网站，死亡率为96.5%。美团重视用户体验，始终是企业发展的王者，尤其是在市场迅速扩张的情况下，同时也很容易做好用户体验的工作，打造一条护城河。

在线旅游大战。从2013年到2015年，携程赢了。在资本层次的布局上，通过并购、控股，携程将一半的在线旅游业务置于他的指挥之下，在扩大业务的同时，稳定自己在行业中的地位，深水沟，让其他竞争对手只能在差距中生存。继续专注于自己的优势也是一个重要的生存方式。

打车大战。2014年的补贴战是网上打车大战的一个重要手段。除了滴滴的战略布局外，产品的本地化也是关键，它内置于百度地图中，并具有发票功能，并通过在中国城市市场推出各种业务线路，如拼车、拼车和其他服务，覆盖各种价格，以满足市场的其他需求。

外卖大战。2011年，千团战争结束后，O2O模式逐渐趋于稳定，但由于O2O业务难以盈利，外卖已成为一个重要的增长点，一场外卖战争迫在眉睫。美团在成本运营、补贴控制、推进管理等方面也处于领先地位。互联网企业家享受着商业模式的红利，但不可否认的是，技术仍然是核心竞争力。

共享自行车。2016年，摩托和ofo各赢得了四轮融资，对它们的估值接近独角兽。与此同时，市场上诞生了数十个共有的自行车品牌。最终，没有胜利者，只剩下一个资本局。企业发展需要小心谨慎，拿钱，资本可能不仅带来推广的作用，也可能最终逆转企业。

P2P战争。2013年底，中国P2P平台总数超过800个，交易额超过1000亿元。2016年8月，发布了"网上贷款信息中介企业管理暂行办法"，P2P行业开始衰落，在强有力的监管下逐渐恢复理性。从零开始，从辉煌到荒凉，无视市场发展规律，P2P产业创造了一种"异常繁荣"。 

无人零售战争。2017年，有138家无人零售企业获得了融资，其中57家获得了融资，融资总额接近50亿元。无人零售只持续了不到一年的时间，而负面消息来自那些受到资本欢迎的公司。从2018年起，明星公司就一再暴露亏损、裁员、全城撤店等新闻，甚至还有一些公司倒闭。真正的"灵丹妙药"绝不是资本，而是企业的自我生产。

网络教育之战。受疫情影响的网络教育进入了生活。2014年，被称为网络教育的第一年，网络教育陷入了交通、学生和价格的争夺战。在这个急躁的社会里，过于渴望扩大市场的企业最终无法稳步发展，只有专注于自己，充分发挥自己的优势，磨砺产品，才能走得更远。

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