埃里克·施密特，他在2001年至2010年担任谷歌首席执行官。他负责谷歌业务已经10年了。在他的领导下，谷歌已经从一家在硅谷成立的小公司成长为全球领先的高科技企业。现在，他是谷歌的执行主席。另一位是乔纳森·罗森博格，他曾经是谷歌的高级副总裁和产品团队经理，现在是谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

这本书的内容来自谷歌内部高级管理层的第一手资料。书中有许多外人不知道的内幕，可读性很强。我们可以看到谷歌如何从文化、管理和战略的角度重新定义公司。这是谷歌前总裁埃里克·施密特（Eric Schmidt）首次引入中国的作品。出版后，受到各方的推荐和好评。这本书的序言是谷歌创始人拉里·佩奇。

01. 招聘：寻找创意精英谷歌追求的是找到创意精英，然后赋予他们权力。创意是未来商业的主要驱动力。按照这一思路，企业的管理手段应该由传统的激励方式转变为授权方式，即为创新精英提供更合适的环境和工具。

02. 战略：依靠科技洞察力，简而言之，技术上有新的模式、新的迭代、新的解决方案，都属于科技洞察力。为什么他们如此依赖这个？因为谷歌发现，只有技术洞察力才能使自己与竞争对手脱颖而出。创造力是像谷歌这样受创新驱动的公司的真正竞争力。

03. 搜索科技真知灼见

创新：创造新环境

大思考
 70/20/10法则

谷歌以70/20/10为资源配置原则，即70%的资源分配给核心业务，20%分配给新兴产品，其余10%分配给新产品。

如果你想创新，你必须学会从失败中吸取教训。所有失败的项目都将产生有关技术、用户和营销的宝贵信息，为你的下一次探险做准备。修改想法，而不是拒绝它们：世界上大多数伟大发明的最终用途与最初的想法截然不同。

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